文/张桯峰

本期法义，我们学习了《人生五大问题》。在没有进入三级修学之前，我在读书会上也参加过这个问题的讨论。当时是怎么理解的，我不记得了。因为不记得，所以当时的分享肯定没有现在深刻。

这次通过小组共修和班级共修，我又重新学习了《人生五大问题》的法义，并和同修师兄们一起讨论。在“我是谁”这个问题上，收获最大。因为通过多次学习，加上和师兄们的讨论，我不仅加深了对本期法义的理解，还在自己的管理工作中实践和运用了法义。

“我是谁？”上节课《佛教与中国传统文化》中讲到“空”是对存在的一种智慧诠释，既然空是对存在的一切的诠释，那这个我也应该包括在里面。“我是谁”这个问题也可以用佛法的空来解释，我是“空”，是因缘和合的假象。

在“我是谁”这个问题上，人们一般会陷入两个错误观念中：一是将这个身体当做是“我”；二是把情绪认为是“我”。

通过学习，我做了这样的思考，将身体当做是我，我真的能掌控自己这个身体吗？举例，当我们被刀子割破手指的时候，会流血。这时候我们不希望受到伤害，我们想不流血，请问我们自己能控制吗？如果不去医院包扎，可能会因失血过多，或者感染而死。中学物理课上讲到的条件反射，也是同样的道理。我们的身体对很多环境做出的反应，我们自己也不能控制。这些都说明身体并不是我，并不会以我们的意志为转移。

情绪亦是如此，所以我们才有情绪失控以致失态的时候。

那么产生这种错误观念的原因就是：一切烦恼皆因“我执”而起！为什么我执？不了解生命的真相而产生的错误设定。

我执的危害：世界一切是非纷争的根源，是我们和他人相互抵触、难以和谐的原因。

去除我执的好处：不仅可以深受众人欢迎，自己也能安乐自在，远离那些与“我”形影相随的烦恼。

我2014年来厦门做事，当时自恃自己是从北京一线城市来的，带来的肯定是一线城市先进的管理方式和行为标准。当地一些做企业的朋友也都称赞我。我在管理团队的过程中非常强调服从，团队的行为方式一定要按照我的要求来，不能做违背我要求的事情。虽然在这种管理方式下，团队成员有成长，学到了东西，业绩也逐步增长，但是大家除了工作层面外，私下都不喜欢我，也不愿意和我交心。我自己很有激情，一直在往前冲，很努力、很勤奋地做事。现在静下心来想，其实团队的工作效率并没有我认为的那么高，很多一起共事的小伙伴们并没有从内心深处喜欢我们做的事，也没有从内心深处生发出做事的动力。以至于我自己做得非常辛苦，非常累，而且很多离职的同事把我的个人微信屏蔽了。

在学习佛法了以后，我经常观照自己做事是不是陷入了我执。现在我的做法是放下我执，回归到生意的本质，生意的本质就是为客户创造价值，让客户满意。所以，现在我把之前“我的标准”改成客户的标准，把之前“我是否满意”改成客户是否满意，去除我设定的KPI，改成盈利的KPI。由客户和团队一起设定目标，把团队每个人的收入目标转化成盈利目标，把产品的成本和公司的成本告诉他们，让他们自己定价格，自己算利润。然后设置一定的比例作为他们的提成。这样做，充分调动了团队每个人的积极性，并且也大大调动了客户的积极性。

我组建了一个客户和项目团队的群，让团队每天把工作进度发到这个群里，接受客户的监督。客户在这个群里可以对进度和结果提出异议、意见和表扬。团队根据客户的需求再对自己的工作进行改进。

这样一来，把以“我”（领导）为驱动的模式改成了以客户为驱动的模式，也可以说是团队成员自我驱动的模式。

做了这样一个改变，我发现受益很大。客户、团队的积极性远远超过了我，团队成绩反而比我死死地管他们的时候更高。我的烦恼少了，大家喜欢我了，我也自在了。

感恩三宝，感恩导师，感恩三级修学，让我能用佛法的智慧观照自己，改善自己的工作，提升生命品质。